Почему тренинги не меняют сервис
После тренинга по клиентоориентированности сотрудники неделю улыбаются, а потом возвращаются к прежнему: правила не изменились, полномочий нет, руководитель по-прежнему ругает за долгий разговор с клиентом. Перестройка культуры сервиса работает с системой: понятные принципы, стандарты для типовых ситуаций, полномочия решать на месте, поведение руководителей, обратная связь от клиентов и закрепление в найме и мотивации. Результат измеряется NPS и повторными покупками, а не отчётом о тренинге.
Как работаем
Диагностика реального сервиса → принципы и стандарты с примерами → полномочия сотрудников → работа с руководителями → система обратной связи от клиентов → закрепление в найме, адаптации и мотивации → замеры через 3 и 6 месяцев. 3–6 месяцев.
Пример
Сеть сервисных центров, низкий NPS, текучка администраторов. Принципы и стандарты с примерами, полномочия по компенсациям, еженедельный разбор случаев с руководителями, NPS после каждого визита. За полгода NPS вырос с 18 до 47, повторные обращения — на 24%, текучка снизилась вдвое.