info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Консалтинг, аудит и предпроектное обследование

Разработка стратегии цифровой трансформации

Стратегия цифровой трансформации, которую можно исполнять: цели бизнеса, цифровые инициативы с эффектом и приоритетами, целевая архитектура систем и данных, дорожная карта на 1–3 года, бюджет и организация. Разрабатываем с руководством, а не для полки.

6–8 недельтиповой срок Постановка — 1–3 дня. Стратегия, по которой можно управлять. от 300 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного аудита.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:16] цели, процессы, систем Диагностика 55 шт[09:22:02] эффект, сложность, при Инициативы ok[09:26:40] системы, данные, интег Архитектура ok[09:42:59] этапы, бюджет, показат Дорожная карта ok[09:56:55] роли, PMO, подрядчики Организация ok[10:21:07] презентация, корректир Защита 162 шт[10:26:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем разработка стратегии цифровой трансформации

Без стратегии компания внедряет системы по одной — под самую громкую боль — и через три года имеет зоопарк без общей картины. Разработка стратегии цифровой трансформации отвечает на вопросы: какие инициативы дадут эффект, в каком порядке, на какой архитектуре, за какие деньги и кто это сделает. Документ на 30–50 страниц и дорожная карта, по которой можно управлять.

Как работаем

Диагностика (интервью с руководителями, анализ систем и данных) → воркшопы с руководством по целям и инициативам → оценка эффекта и приоритизация → целевая архитектура → дорожная карта с бюджетом → организация и показатели → защита. 6–10 недель. Далее — сопровождение реализации как внешний ИТ-директор.

Пример

Торгово-производственный холдинг, 800 сотрудников, 9 систем. Стратегия: 14 инициатив, целевая архитектура вокруг ERP и данных, дорожная карта на 2,5 года, бюджет. Через 2 года реализовано 10 инициатив; оборачиваемость +15%, закрытие месяца 4 дня вместо 25.

Как строится стратегия

Схема после настройки — уточняется под ваши процессы.

Что проверяем и делаем

Типовой состав — уточняется на аудите под ваши процессы.

ОбластьЧто делаемДля когоРезультат
Диагностикацели, процессы, системы, зрелостьруководствогде мы
Инициативыэффект, сложность, приоритетыруководствочто делать
Архитектурасистемы, данные, интеграцииИТна чём строить
Дорожная картаэтапы, бюджет, показателируководствокогда и за сколько
Организацияроли, PMO, подрядчикиHR, ИТкто делает
Защитапрезентация, корректировкасобственникрешение принято

Воркшопы с руководством, оценка зрелости, TOGAF-lite, приоритизация по эффекту и сложности, дорожная карта; документ и презентация.

Смежные услуги

Задачи, которые чаще всего идут вместе с этой.

Консалтинг и проектирование

Сопровождение цифровой трансформации бизнеса

Цифровая трансформация без хаоса: стратегия и приоритеты, портфель инициатив, архитектура систем, выбор подрядчиков, контроль проектов,…

Подробнее
Консалтинг и проектирование

Аудит бизнес-процессов компании

Где компания теряет время и деньги: описываем процессы как есть, измеряем длительность и стоимость этапов, находим узкие места, дубли и…

Подробнее
Выбор и подрядчики

Консалтинг по выбору ERP и CRM-систем

Какую систему выбрать — 1С:ERP или КА, Битрикс24 или AmoCRM, отраслевое решение или своё: сравниваем под ваши процессы, объём, бюджет и…

Подробнее
Стратегия и трансформация

Разработка концепции «Цифрового завода»

Как должен выглядеть ваш завод через 3–5 лет с точки зрения данных и систем: от станков с датчиками и MES до ERP, планирования, качества…

Подробнее

Сколько стоит

Стратегия для компании

До 300 сотрудников

  • Диагностика и воркшопы
  • Инициативы с эффектом
  • Архитектура и дорожная карта
  • Презентация руководству
от 300 000 ₽6–8 недель Узнать подробнее Стратегия, по которой можно управлять.

Стратегия для группы

Холдинг, несколько бизнесов

  • Всё из базового
  • По бизнес-единицам и общий контур
  • Бюджет и организация PMO
  • Защита перед советом директоров
от 700 000 ₽8–12 недель Узнать подробнее Цифровая стратегия группы компаний.

Сопровождение

Ежемесячно или по этапам

  • Контроль реализации плана
  • Консультации руководству и ИТ
  • Повторная проверка после изменений
  • Экспертиза документов и подрядчиков
от 75 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Сопровождение реализации как внешний ИТ-директор.

Первая консультация бесплатная: уточняем цель, границы и формат результата, называем точную цену. Реализация рекомендаций — отдельно или в рамках сопровождения.

Как идёт работа

01

Постановка

1–3 дня: цель, границы, критерии, доступы и NDA. Согласуем, что именно проверяем и в каком виде нужен результат.

02

Сбор и анализ

Интервью, документы, системы, замеры — по чек-листам и методикам. Промежуточные находки показываем сразу.

03

Отчёт и разбор

Отчёт для руководства и для специалистов: находки по значимости, риски в деньгах, план. Разбор на встрече.

04

Сопровождение

Помогаем реализовать план: контроль подрядчиков, повторная проверка, регулярный аудит по договору.

Что остаётся у вас

Отчёт с находками, рисками и планом по приоритетам
Документы: концепция, регламенты, ТЗ — по составу услуги
Материалы для переговоров с подрядчиками и вендорами
Повторная проверка после исправлений

Частые вопросы

Для компании — от 300 000 ₽, для группы — от 700 000 ₽, сопровождение — от 75 000 ₽ в месяц.

6–8 недель для компании, 8–12 — для группы.

Начинаем с целей бизнеса и эффекта, а не с систем; ИТ-архитектура — следствие.

Обязательно: воркшопы с собственником и топами — иначе стратегия не приживётся.

Реализация по дорожной карте — вами, нами или подрядчиками под нашим контролем.

Да, корректировка раз в полгода в рамках сопровождения.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.