Зачем оптимизация бизнес-процессов холдинга
Холдинг, выросший поглощениями, живёт в десяти учётных политиках, трёх ERP и бесконечных согласованиях с корпоративным центром. Консалтинг по оптимизации бизнес-процессов холдингов даёт модель: единые сквозные процессы, общие сервисы там, где это экономит, полномочия бизнес-единицам там, где это ускоряет, и ИТ-архитектуру группы. Экономия — на дублировании и скорости решений.
Как работаем
Диагностика по компаниям (4–8 недель) → целевая модель управления с руководством группы → сквозные процессы и общие сервисы → ИТ-архитектура и НСИ → дорожная карта → внедрение по волнам с управлением изменениями. Работаем совместно с финансовым и ИТ-директорами группы.
Пример
Промышленный холдинг, 7 компаний, 1 500 сотрудников. Единые процессы закупок и договоров, ОЦО финансов и ИТ, единая НСИ и консолидация в ERP УХ. Численность бэк-офиса — минус 22%, закрытие консолидированной отчётности — 8 дней вместо 30.