info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Управление и команда

Оцифровка бизнеса и внедрение KPI

Собственник видит состояние бизнеса на одном экране: выручка, прибыль, воронка, загрузка, качество — по подразделениям и людям, каждый день, без ожидания отчётов. Оцифровка бизнеса и внедрение KPI по всей компании.

6–8 недельтиповой срок Собственник видит бизнес на одном экране. от 250 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:41] 5–7 на уровень Показатели ok[09:25:11] откуда данные Источники 88 шт[09:46:17] по подразделениям KPI ok[09:59:39] один экран Дашборд ok[10:02:36] что делать при отклоне Регламент ok[10:25:55] привязка Мотивация ok[10:37:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем оцифровка

Собственник узнаёт о проблеме через месяц из отчёта, а руководители управляют по ощущениям. Оцифровка бизнеса ставит показатели на каждый уровень — от компании до сотрудника — собирает их автоматически и выводит на панель. Проблема видна в день возникновения, решения принимаются по цифрам, а не по докладам. KPI подбираются под зрелость компании: сложные метрики без данных под ними — фикция.

Как работаем

Показатели по уровням → источники данных и что доначать фиксировать → KPI по подразделениям → автоматический сбор и дашборд → регламент управления по цифрам → привязка к мотивации → внедрение и сопровождение. 2–4 месяца.

Пример

Компания 200 человек, отчёты раз в месяц вручную, собственник узнавал о проблемах последним. Оцифровка: 30 показателей по 6 подразделениям, сбор из 1С, CRM и производства, дашборд, планёрки по цифрам. Отклонения видны в день, проблемы решаются за неделю вместо месяца; собственник тратит на контроль 20 минут в день.

Как оцифровывается бизнес

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Показатели5–7 на уровеньсобственникглавное
Источникиоткуда данныеИТавтоматически
KPIпо подразделениямруководителиза что отвечают
Дашбордодин экрансобственниккаждый день
Регламентчто делать при отклонениикомандауправление
МотивацияпривязкаHRбез перекосов

Разработка системы показателей, интеграция источников данных, автоматический сбор, дашборды, регламент управления по цифрам, привязка к мотивации, обучение руководителей.

Сколько стоит

Оцифровка

Показатели и дашборд

  • Показатели по уровням
  • Источники и сбор
  • Дашборд
  • Регламент
от 250 000 ₽6–8 недель Узнать подробнее Собственник видит бизнес на одном экране.

Под ключ

KPI по всем подразделениям, мотивация, внедрение

  • Всё из базового
  • KPI всем подразделениям и ролям
  • Привязка к мотивации
  • Обучение руководителей, сопровождение 3 месяца
от 600 000 ₽3–5 месяцев Узнать подробнее Компания управляется по цифрам.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 60 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Сопровождение: развитие показателей, контроль качества данных, разборы.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

Показатели и дашборд — от 250 000 ₽, под ключ с KPI и мотивацией — от 600 000 ₽, сопровождение — от 60 000 ₽ в месяц.

6–8 недель; под ключ — 3–5 месяцев.

5–7 собственнику, 5–8 руководителю подразделения, 3–5 сотруднику. Больше не читается и не управляет.

Часть показателей начинаем фиксировать: CRM, учёт, производство; первые месяцы — накопление данных.

Для 200 человек и 6 подразделений — дашборд с автоматическим сбором; для небольшой компании достаточно таблицы с регламентом.

Показатели проверяются через несколько источников и связаны между собой; перекосы видны сразу.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.