Зачем грейды и KPI
Зарплаты назначаются по договорённости при найме, растут по просьбе, а за что платят — непонятно ни сотрудникам, ни руководителю. Система грейдов оценивает должности по единым критериям и задаёт вилки; KPI по ролям привязывают переменную часть к результату. Сотрудник понимает, как вырасти, руководитель — за что платит, собственник — что фонд оплаты работает на цели. Система моделируется на текущих людях до внедрения.
Как работаем
Описание ролей и уровней → оценка должностей и грейды → сравнение с рынком → KPI по ролям с весами → структура оплаты и правила → моделирование на текущих сотрудниках → внедрение и коммуникация. 6–10 недель.
Пример
Компания 200 человек, зарплаты «исторические», споры о повышениях ежемесячно. Грейды по единым критериям, вилки с учётом рынка, KPI по ролям, правила роста. Перекосы устранены за полгода, споры о зарплате прекратились, текучка среди ценных сотрудников снизилась, фонд оплаты — под контролем.