info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Управление и команда

Проведение аттестации сотрудников

Кого повышать, кого учить, с кем расставаться — на основе результатов и компетенций, а не впечатлений: аттестация, которая принимается сотрудниками и защищает компанию юридически. Проведение аттестации сотрудников.

4–6 недельтиповой срок Решения о людях обоснованы и защищены. от 120 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:11] результаты и компетенц Критерии ok[09:19:01] по закону Процедура ok[09:32:27] данные и оценки Инструменты ok[09:57:42] обратная связь Встречи ok[10:19:00] обоснованно Решения ok[10:29:44] планы и резерв Развитие ok[10:50:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем аттестация

Решения о людях принимаются по впечатлению: громкий кажется сильным, тихий — слабым, а расставание с неподходящим сотрудником оборачивается судом. Аттестация сотрудников даёт объективную основу: результаты по данным, компетенции по единым критериям, процедура по закону. Сотрудники понимают, за что оценивают; компания принимает решения обоснованно и защищённо — включая непопулярные.

Как работаем

Цель и критерии по ролям → положение и процедура по закону → инструменты оценки → проведение с обратной связью → решения и документы → планы развития и резерв. 4–8 недель.

Пример

Компания 120 человек, решения о повышениях по симпатии, два проигранных суда с уволенными. Аттестация по результатам и компетенциям с процедурой по закону: 15 повышений, 20 планов развития, 4 обоснованных расставания без споров. Сотрудники впервые увидели прозрачные критерии роста.

Как проходит аттестация

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Критериирезультаты и компетенцииHRобъективно
Процедурапо законуюристызащищённо
Инструментыданные и оценкируководителимногосторонне
Встречиобратная связьсотрудникикорректно
Решенияобоснованноруководствобез судов
Развитиепланы и резервHRрост

Разработка критериев и положения об аттестации, процедура по ТК РФ, оценка результатов и компетенций, аттестационные встречи, документы, планы развития и кадровый резерв.

Сколько стоит

Аттестация

До 50 сотрудников

  • Критерии и положение
  • Инструменты оценки
  • Проведение
  • Решения и документы
от 120 000 ₽4–6 недель Узнать подробнее Решения о людях обоснованы и защищены.

Под ключ

Большая компания, развитие, резерв

  • Всё из базового
  • Любая численность
  • Оценка 360 и тесты компетенций
  • Планы развития, резерв, связь с грейдами
от 300 000 ₽6–10 недель Узнать подробнее Аттестация как система развития и роста.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 40 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Регулярная оценка и сопровождение планов развития.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

До 50 сотрудников — от 120 000 ₽, под ключ — от 300 000 ₽, регулярно — от 40 000 ₽ в месяц.

4–6 недель; под ключ — 6–10 недель.

Да, при соблюдении процедуры: положение, приказ, комиссия, уведомления, критерии. Без процедуры результаты оспариваются в суде.

При понятных критериях и обратной связи — нет: большинство сотрудников хотят понимать, как их оценивают и как расти. Коммуникация — часть работы.

Оценка руководителем, коллегами, подчинёнными и самим сотрудником — даёт объёмную картину компетенций; применяем для руководителей.

Решения: повышение, обучение, изменение роли; планы развития и кадровый резерв.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.