Когда нужна реструктуризация
Одно юрлицо тянет три разных бизнеса, риски одного направления угрожают остальным, партнёр хочет войти только в часть, а продать направление невозможно, потому что оно не отделено. Реструктуризация бизнеса проектирует целевую структуру под цель и переводит к ней без остановки работы: с учётом налогов, чтобы не получить обвинение в дроблении, с передачей активов и договоров, с сохранением контроля собственника.
Как работаем
Цель и текущая структура → целевая структура с проверкой налоговых и правовых последствий → план передачи активов, договоров и персонала → поэтапный переход без остановки → регламенты управления группой. 2–6 месяцев.
Пример
Компания с производством, торговлей и услугами в одном юрлице, партнёр хотел войти в торговлю. Целевая структура из трёх компаний под холдингом с проверкой на дробление, поэтапная передача за 4 месяца. Партнёр вошёл в торговую компанию, риски направлений разделены, управление консолидировано.