info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Стратегия и масштабирование

Оценка рисков инвестиционных проектов

Что может пойти не так в проекте, с какой вероятностью и ценой, и что сделать заранее: оценка рисков до вложений, а не разбор полётов после. Оценка рисков инвестиционных проектов с планом реагирования.

2–3 неделитиповой срок Понятно, что угрожает проекту и что делать. от 120 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:06] что может пойти не так Карта ok[09:13:46] вероятность и цена Оценка ok[09:24:17] влияние на экономику Сценарии ok[09:49:13] снизить или застрахова Меры ok[10:11:11] сигналы и реакция Триггеры ok[10:32:46] вкладывать ли Решение ok[10:40:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем оценивать риски заранее

Проект считается на оптимистичном сценарии, а реализуется на пессимистичном: поставщик задержал, спрос оказался ниже, стоимость выросла. Оценка рисков инвестиционного проекта составляет карту того, что может пойти не так, оценивает вероятность и цену, показывает, как риски меняют экономику, и предлагает меры — снизить, застраховать или принять. Часть рисков дешевле устранить до старта, чем разбираться с последствиями.

Как работаем

Карта рисков по проекту → оценка вероятности и влияния → сценарии и чувствительность экономики → меры и их стоимость → триггеры и план реагирования → рекомендация по решению. 2–4 недели.

Пример

Компания планировала производственную линию за 80 млн ₽. Оценка рисков: зависимость от одного поставщика оборудования, срок пусконаладки занижен вдвое, спрос на продукт не проверен. Проект изменён: второй поставщик, реалистичный срок, пилотные продажи до закупки. Линия запущена в срок с подтверждённым спросом.

Как оцениваются риски

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Картачто может пойти не такруководствополный перечень
Оценкавероятность и ценаинвесторчто критично
Сценариивлияние на экономикуфинансычувствительность
Мерыснизить или застраховатьруководстводешевле заранее
Триггерысигналы и реакциякомандаплан Б
Решениевкладывать лисобственникс учётом рисков

Карта рисков, оценка вероятности и влияния, сценарный анализ и чувствительность, разработка мер и плана реагирования, рекомендация по решению.

Сколько стоит

Оценка рисков

Карта, оценка, меры

  • Карта рисков
  • Оценка и ранжирование
  • Сценарии
  • Меры и рекомендация
от 120 000 ₽2–3 недели Узнать подробнее Понятно, что угрожает проекту и что делать.

Под ключ

С планом реагирования и сопровождением

  • Всё из базового
  • План реагирования и триггеры
  • Внедрение мер до старта
  • Мониторинг рисков в ходе проекта
от 300 000 ₽4–6 недель Узнать подробнее Риски под контролем на всём проекте.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 40 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Мониторинг рисков и реакция в ходе реализации проекта.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

Карта и меры — от 120 000 ₽, под ключ с планом реагирования — от 300 000 ₽, мониторинг — от 40 000 ₽ в месяц.

2–3 недели; под ключ — 4–6 недель.

Аудит отвечает, стоит ли вкладывать в целом; оценка рисков — что может пойти не так и как это предотвратить. Часто идут вместе.

Сроки запуска, зависимость от одного поставщика или клиента, спрос без проверки, стоимость оборотного капитала.

Снизить заранее там, где дёшево; застраховать там, где возможно; принять с планом Б там, где неизбежно.

Да, триггеры и реакция в ходе проекта — в сопровождении.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.