info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Стратегия и масштабирование

Антикризисный консалтинг

Выручка падает, денег не хватает, кредиторы давят: за две недели — план спасения с приоритетами, дальше — управление кризисом до стабилизации. Антикризисный консалтинг для компаний в сложной ситуации.

2–3 неделитиповой срок Понятно, что делать прямо сейчас и дальше. от 200 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:16] насколько критично Диагностика ok[09:22:20] остановить потери Стабилизация ok[09:26:25] что менять Причины ok[09:45:46] сокращения и фокус План ok[09:59:31] еженедельно Управление ok[10:23:57] когда возвращаться Рост ok[10:29:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Что делать в кризис

Первая реакция — резать всё подряд или ждать, что само наладится; обе ведут к худшему. Антикризисный консалтинг начинает с экспресс-диагностики: насколько критично и сколько времени есть. Затем стабилизация: платёжный календарь, переговоры с кредиторами, остановка потерь. И только потом — план выхода с разбором причин, чтобы не вернуться в ту же точку через год. В кризис важнее скорость решений и холодная голова, чем идеальный план.

Как работаем

Экспресс-диагностика за неделю → немедленная стабилизация денег и обязательств → разбор причин → план выхода с приоритетами → еженедельное управление кризисом → переход к росту. Стабилизация — 1–3 месяца.

Пример

Производственная компания, кассовый разрыв, просрочка по кредитам, уход клиентов. Диагностика за 5 дней, платёжный календарь, реструктуризация долгов, закрытие убыточного направления, фокус на прибыльном. Через 4 месяца — выход в плюс, через год — рост выше докризисного.

Как выходят из кризиса

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Диагностиканасколько критичнособственниксколько времени
Стабилизацияостановить потерифинансыне упасть
Причинычто менятьруководствоне повторить
Плансокращения и фокуссобственниквыход
Управлениееженедельнокомандарешения по фактам
Росткогда возвращатьсяруководствопосле кризиса

Экспресс-диагностика, платёжный календарь и приоритеты, переговоры с кредиторами, реструктуризация, план сокращений и фокуса, антикризисное управление.

Смежные услуги

Задачи, которые чаще всего идут вместе с этой.

Сколько стоит

Диагностика и план

Стабилизация за 2 недели

  • Экспресс-диагностика
  • Немедленные меры
  • Разбор причин
  • План выхода
от 200 000 ₽2–3 недели Узнать подробнее Понятно, что делать прямо сейчас и дальше.

Антикризисное управление

Ведение до стабилизации

  • Всё из базового
  • Еженедельное управление
  • Переговоры с кредиторами и партнёрами
  • Контроль до выхода в плюс
от 250 000 ₽/мес1–6 месяцев Узнать подробнее Компания стабилизирована и возвращается к росту.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 250 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее В кризис работаем сжато: первые меры — на первой неделе.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

Диагностика и план — от 200 000 ₽, антикризисное управление — от 250 000 ₽ в месяц до стабилизации.

Диагностика — в течение недели с момента обращения; первые меры по деньгам — сразу.

Нет: часть затрат критична для выручки, а часть каналов окупается даже в спад. Диагностика разделяет — режем лишнее, сохраняем нужное.

Да, переговоры о реструктуризации и отсрочках — часть стабилизации; кредиторам выгоднее договориться, чем банкротить.

Скажем честно и предложим варианты: контролируемое закрытие, продажа, банкротство с минимальными потерями — это лучше затягивания.

Переход к росту с учётом причин: чтобы не вернуться в ту же точку.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.