info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Рост выручки и прибыли

Разработка продуктовой матрицы

Флагманы, которые привлекают, локомотивы прибыли, товары для допродаж и удержания: выстраиваем ассортимент так, чтобы каждый продукт работал на общий результат. Разработка продуктовой матрицы для роста выручки и прибыли.

3–4 неделитиповой срок Ассортимент работает на выручку и прибыль. от 120 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:55] прибыль и роли Аудит ok[09:19:54] привлечение, прибыль, Роли ok[09:41:18] чего не хватает Пробелы 270 шт[10:05:59] от эконом до премиум Уровни 212 шт[10:24:19] что с чем Связки ok[10:41:55] перестройка Внедрение ok[11:01:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем продуктовая матрица

Ассортимент разрастается стихийно: добавили под запрос, взяли новинку, оставили старое — и непонятно, что зачем. Продуктовая матрица наводит порядок через роли: одни продукты привлекают клиентов, другие приносят прибыль, третьи нужны для допродаж и удержания. Когда каждый продукт работает на общий результат, растут и выручка, и прибыль — а балласт, который только занимает ресурсы, уходит.

Как работаем

Аудит ассортимента и прибыльности → определение ролей продуктов → выявление пробелов и излишков → построение ценовых уровней и связок → целевая матрица → план перестройки ассортимента. 3–6 недель.

Пример

Компания с 400 позициями без структуры, часть убыточна. Матрица распределила продукты по ролям: выявлены 3 флагмана для привлечения, группа маржинальных локомотивов, сопутствующие для допродаж; 80 позиций выведены. Выручка выросла за счёт связок, прибыль — за счёт фокуса на маржинальных.

Как строится матрица

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Аудитприбыль и ролипродуктчто зачем
Ролипривлечение, прибыль, допродажимаркетингкаждый работает
Пробелычего не хватаетпродажиполнота
Уровниот эконом до премиумклиентырастут
Связкичто с чемпродажинаборы и апселл
Внедрениеперестройкакомандапод матрицу

Аудит ассортимента и прибыльности, определение ролей продуктов, построение ценовых уровней и связок, целевая матрица; план перестройки ассортимента и предложения.

Сколько стоит

Продуктовая матрица

Аудит и матрица

  • Аудит ассортимента
  • Роли продуктов
  • Пробелы и уровни
  • Целевая матрица
от 120 000 ₽3–4 недели Узнать подробнее Ассортимент работает на выручку и прибыль.

Под ключ

С перестройкой и внедрением

  • Всё из базового
  • Связки и апселл-цепочки
  • Перестройка предложения
  • Внедрение и контроль эффекта
от 280 000 ₽1–3 месяца Узнать подробнее Ассортимент перестроен, результат растёт.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 40 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Сопровождение: развитие матрицы, новые продукты, контроль.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

Аудит и матрица — от 120 000 ₽, под ключ с внедрением — от 280 000 ₽, сопровождение — от 40 000 ₽ в месяц.

3–4 недели; под ключ — 1–3 месяца.

Флагман привлекает клиентов, локомотивы приносят прибыль, сопутствующие нужны для допродаж, удерживающие — для повторов. Каждый продукт должен иметь роль.

Оценить роль: трафикообразующий флагман может быть низкомаржинальным, но привлекать клиентов; просто балласт — вывести.

Матрица — это стратегический взгляд на ассортимент через роли; управление ассортиментом — операционная работа по ней.

Да, в варианте под ключ: связки, апселл-цепочки, перестройка предложения и выкладки.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.