info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Рост выручки и прибыли

Работа с маржинальностью и оптимизация расходов

Выручка растёт, а прибыль нет, потому что растут и затраты: разбираем маржу по направлениям и продуктам и убираем то, что съедает прибыль. Работа с маржинальностью и оптимизация расходов без ущерба бизнесу.

2–3 неделитиповой срок Понятно, что съедает прибыль. от 110 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:36] по направлениям Маржа ok[09:14:16] что растёт быстрее Затраты ok[09:21:44] ниже себестоимости Цены ok[09:31:19] без ущерба Оптимизация ok[09:55:18] фокус на марже Ассортимент 125 шт[10:17:24] маржа как метрика Контроль ok[10:23:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Почему прибыль отстаёт от выручки

Компания гонится за оборотом, а прибыль стоит на месте: продаёт низкомаржинальное, даёт скидки, наращивает затраты быстрее выручки. Работа с маржинальностью разбирает прибыль по направлениям и продуктам с честным распределением затрат — и обычно выясняется, что часть оборота убыточна. Оптимизация расходов убирает переплаты и неэффективность без ущерба для бизнеса. Рост маржи на пару пунктов даёт больше, чем месяцы борьбы за выручку.

Как работаем

Расчёт маржи по направлениям и продуктам → анализ затрат и ценообразования → выявление убыточного и переплат → оптимизация расходов и ассортимента → контроль маржи как показателя. 2–4 недели.

Пример

Дистрибьютор, выручка +20% за год, прибыль без изменений. Анализ маржи: 30% ассортимента продавалось в ноль или убыток, скидки не контролировались, аренда и логистика выросли быстрее выручки. Отказ от убыточных позиций, контроль скидок, оптимизация логистики — прибыль выросла на 40% при снижении оборота на 5%.

Как растёт маржа

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Маржапо направлениямсобственникчто убыточно
Затратычто растёт быстреефинансыгде переплата
Ценыниже себестоимостикоммерческийскидки съедают
Оптимизациябез ущербаруководствоубрать лишнее
Ассортиментфокус на маржепродуктотказ от убытка
Контрольмаржа как метрикаруководствопод контролем

Расчёт маржи с распределением затрат, анализ структуры расходов и ценообразования, оптимизация расходов и ассортимента, контроль маржи; часто вместе с финансовым аудитом.

Сколько стоит

Анализ маржи

Направления и затраты

  • Маржа по направлениям
  • Затраты и цены
  • Убыточное и переплаты
  • План оптимизации
от 110 000 ₽2–3 недели Узнать подробнее Понятно, что съедает прибыль.

Под ключ

С внедрением оптимизации

  • Всё из базового
  • Оптимизация расходов
  • Пересмотр ассортимента и цен
  • Контроль маржи 2–3 месяца
от 280 000 ₽1–3 месяца Узнать подробнее Прибыль растёт быстрее выручки.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 50 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Сопровождение: контроль маржи, оптимизация, ценовые решения.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

Анализ — от 110 000 ₽, под ключ с оптимизацией — от 280 000 ₽, сопровождение — от 50 000 ₽ в месяц.

2–3 недели; под ключ — 1–3 месяца.

Обычно из-за низкомаржинального оборота, неконтролируемых скидок и затрат, растущих быстрее выручки. Анализ маржи это показывает.

Убираем переплаты, дубли и неэффективность, а не режем нужное. Каждое сокращение оценивается на влияние на бизнес.

Оценить роль: если это трафикообразующий товар — оставить, если просто убыток — вывести. Решаем по данным, а не рубим сплеча.

Маржа становится регулярным показателем с привязкой к решениям и мотивации — это часть работы.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.