info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Аналитика, дашборды и BI

Построение дашбордов контроля выполнения KPI

KPI компании, отделов и сотрудников — с планом, фактом и прогнозом выполнения, на одном экране, из систем, а не из отчётов «по памяти». Строим дашборды контроля выполнения KPI: дерево показателей, каскад от стратегии до сотрудника, связь с мотивацией, светофоры и уведомления.

3–4 неделитиповой срок Обследование — 1–2 недели. KPI на данных, а не в Excel. от 90 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного аудита.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:37] цели → отделы → люди Дерево KPI ok[09:12:43] из систем ежедневно Факт ok[09:15:11] по темпу, светофоры Прогноз 43 шт[09:35:59] компания, отдел, сотру Дашборды ok[09:39:15] расчёт в ЗУП/CRM Премии 342 шт[10:00:10] уведомления, обзоры, р Ритм 442 шт[10:20:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем дашборд KPI

KPI утверждены в Excel, факт собирают к концу квартала, премии считают со спорами. Построение дашбордов контроля выполнения KPI переводит показатели на данные систем: факт обновляется ежедневно, прогноз показывает, кто не дотянет, светофоры и уведомления заставляют реагировать вовремя, а премии считаются автоматически и прозрачно.

Как строим

Дерево KPI с руководством → источники факта → витрина и правила → дашборды по уровням → связь с мотивацией → уведомления и ритм обзоров → ревизия. DataLens/Power BI; интеграция с ЗУП/CRM по премиям.

Пример

Торгово-производственная компания, 150 сотрудников, 5 отделов. Каскад из 40 KPI, факт из 1С и Битрикс24, дашборды по уровням, премии в ЗУП по данным. Споров по премиям — 0, отклонения видны за 2 недели до конца периода, выполнение плана компании — +11%.

Как устроен контроль KPI

Схема после настройки — уточняется под ваши процессы.

Что делаем

Типовой состав — уточняется на аудите под ваши процессы.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Дерево KPIцели → отделы → людируководствокаскад
Фактиз систем ежедневноаналитикбез сбора вручную
Прогнозпо темпу, светофорыруководителиуспеем или нет
Дашбордыкомпания, отдел, сотрудниквсепрозрачно
Премиирасчёт в ЗУП/CRMHRбез споров
Ритмуведомления, обзоры, ревизияруководстводисциплина

Витрина KPI, источники 1С, Битрикс24, MES, HR; DataLens/Power BI; интеграция с ЗУП и CRM по премиям; уведомления в Telegram.

Сколько стоит

KPI компании и отделов

До 20 показателей

  • Дерево и правила
  • Витрина
  • Дашборды компании и отделов
  • 30 дней сопровождения
от 90 000 ₽3–4 недели Узнать подробнее KPI на данных, а не в Excel.

Под ключ

До сотрудника, премии, ритм

  • Всё из базового
  • Каскад до сотрудников
  • Премии в ЗУП/CRM
  • Уведомления, обзоры, ревизия
от 240 000 ₽6–8 недель Узнать подробнее Управление по KPI как система.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 12 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Новые показатели, правила, ревизия.

Экспресс-обследование бесплатное: по его итогам получаете целевую схему и точную цену. Лицензии систем и оборудование не входят.

Как идёт работа

01

Обследование

1–2 недели: задача, данные, системы, где сейчас теряется время. На выходе — целевая схема, метрики успеха и точная цена.

02

Пилот

Прототип на ваших данных: проверяем качество и эффект на ограниченном объёме, прежде чем встраивать в процесс.

03

Внедрение

Интеграция с CRM, 1С и другими системами, права, регламенты, обучение.

04

Запуск и сопровождение

Контроль качества и метрик, дообучение и развитие. 30 дней сопровождения, дальше — по договору.

Что остаётся у вас

Работающие процессы в системах, доступы у вас
Схема процессов и регламенты в документах
Настройки, доработки и интеграции с исходниками
Обучение по ролям и показатели для контроля

Частые вопросы

Компания и отделы — от 90 000 ₽, под ключ до сотрудников с премиями — от 240 000 ₽, сопровождение — от 12 000 ₽ в месяц.

3–4 недели; под ключ — 6–8 недель.

Помогаем построить дерево от целей компании — это первый этап.

Из 1С, CRM, задач, производства, HR; ручной ввод — только для нецифровых показателей.

Да, по правилам мотивации — в ЗУП или CRM.

Да, свой экран с планом, фактом и прогнозом.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.