info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Автоматизация бизнес-процессов и отраслевые решения

Сопровождение цифровой трансформации бизнеса

Цифровая трансформация без хаоса: стратегия и приоритеты, портфель инициатив, архитектура систем, выбор подрядчиков, контроль проектов, управление изменениями и показатели эффекта. Сопровождаем как внешний ИТ-директор или проектный офис — от первого аудита до работающих процессов.

1–2 месяцатиповой срок Обследование — 1–3 недели. Понятно, что, в каком порядке и зачем. от 340 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного аудита.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:28] цели → инициативы → эф Стратегия ok[09:15:52] карта систем и данных Архитектура ok[09:23:03] проекты, бюджеты, срок Портфель ok[09:40:23] требования, выбор, при Подрядчики ok[09:51:34] люди, регламенты, обуч Изменения 431 шт[10:04:29] эффект, отчёты, коррек Показатели ok[10:23:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем сопровождение цифровой трансформации

Внедрять системы по одной, реагируя на боли, — значит получить зоопарк, который не складывается в картину. Сопровождение цифровой трансформации бизнеса — это стратегия и управление: какие инициативы дадут эффект, в каком порядке, на какой архитектуре, с какими подрядчиками и как заставить это работать в людях. Мы — внешний ИТ-директор или проектный офис на стороне бизнеса.

Как работаем

Аудит и стратегия (1–2 месяца) → дорожная карта и архитектура → запуск инициатив: ТЗ, выбор подрядчиков (включая или исключая нас), контроль проектов, приёмка → управление изменениями → показатели и корректировка. Формат — ежемесячный пакет часов или проектный офис на срок трансформации. Отчитываемся собственнику эффектом, а не количеством внедрений.

Пример

Производственно-торговый холдинг, 600 сотрудников, 7 систем без интеграций. Стратегия и целевая архитектура, портфель из 12 инициатив, ERP + CRM + WMS + BI за 2 года с 4 подрядчиками под нашим контролем, управление изменениями. Эффект: закрытие месяца 3 дня вместо 20, оборачиваемость +18%, дублирующий ввод — 0.

Как устроена трансформация

Схема после настройки — уточняется под ваши процессы.

Что автоматизируем

Типовой состав — уточняется на аудите под ваши процессы.

ОбластьЧто делаемДля когоРезультат
Стратегияцели → инициативы → эффектсобственниккуда идём и зачем
Архитектуракарта систем и данныхИТбез зоопарка
Портфельпроекты, бюджеты, срокируководствопод контролем
Подрядчикитребования, выбор, приёмказакупкинезависимость
Изменениялюди, регламенты, обучениеHRсистемами пользуются
Показателиэффект, отчёты, корректировкасобственниктрансформация измерима

Внешний ИТ-директор / проектный офис; стратегия, TOGAF-lite, управление портфелем, ADKAR; независимость от вендоров.

Смежные услуги

Задачи, которые чаще всего идут вместе с этой.

Консалтинг и проектирование

Аудит бизнес-процессов компании

Где компания теряет время и деньги: описываем процессы как есть, измеряем длительность и стоимость этапов, находим узкие места, дубли и…

Подробнее
Консалтинг и проектирование

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

Не ускорять старый процесс, а перестроить его: убрать лишние этапы и согласования, объединить роли, перенести решения на уровень…

Подробнее
Консалтинг и проектирование

Проведение предпроектного обследования бизнеса

Перед внедрением системы — обследование: процессы, требования, данные, интеграции, риски и реалистичная оценка проекта.

Подробнее
Консалтинг и проектирование

Разработка регламентов работы в IT-системах

Регламент, который читают и соблюдают: кто, что, когда и в какой системе делает; что обязательно, что запрещено; как контролируется.

Подробнее

Сколько стоит

Стратегия и дорожная карта

1–2 месяца

  • Аудит систем и процессов
  • Цели и инициативы с эффектом
  • Целевая архитектура
  • Дорожная карта и бюджет
от 340 000 ₽1–2 месяца Узнать подробнее Понятно, что, в каком порядке и зачем.

Внешний ИТ-директор

Ежемесячно, 40–80 часов

  • Управление портфелем
  • Подрядчики и приёмка
  • Управление изменениями
  • Отчёт собственнику
от 75 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Трансформация под управлением без штатного CIO.

Проектный офис трансформации

Команда на срок программы

  • Всё из ИТ-директора
  • Руководители проектов и аналитики
  • Архитектор и контроль качества
  • Показатели эффекта
от 200 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Для программ из 5+ проектов параллельно.

Экспресс-обследование бесплатное: по его итогам получаете целевую схему и точную цену. Лицензии систем и оборудование не входят.

Как идёт работа

01

Обследование

1–3 недели: процессы как есть, узкие места, системы и люди. На выходе — целевая схема, план и точная цена.

02

Проектирование

Целевые процессы, выбор систем (1С, Битрикс24, отраслевые, своё), интеграции, регламенты.

03

Внедрение

Поэтапно, с пилотом на одном участке или отделе: настройка, доработки, обучение, корректировка.

04

Запуск и сопровождение

Тираж, регламенты, показатели. 30 дней сопровождения, дальше — по договору.

Что остаётся у вас

Работающие процессы в системах, доступы у вас
Схема процессов и регламенты в документах
Настройки, доработки и интеграции с исходниками
Обучение по ролям и показатели для контроля

Частые вопросы

Стратегия и дорожная карта — от 340 000 ₽, внешний ИТ-директор — от 75 000 ₽ в месяц, проектный офис — от 200 000 ₽ в месяц.

Стратегия — 1–2 месяца; трансформация — обычно 1–3 года по дорожной карте.

Не обязательно: выбираем подрядчиков под каждую инициативу, включая или исключая себя; интерес — эффект, а не объём работ.

Аутсорсинг обслуживает системы; мы управляем изменением бизнеса через системы.

Показатели по инициативам: время процессов, оборачиваемость, затраты, выручка — фиксируем до и после.

Управление изменениями — обязательная часть: без неё трансформация останавливается на внедрении.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.