Зачем управленческий аудит
Компания растёт, а собственник всё глубже в операционке: без него не принимается ни одно решение, задачи повисают, совещания идут часами без результата. Управленческий аудит разбирает, как устроено управление: где застревают решения, доводятся ли задачи до конца, по каким показателям управляют. Часто оказывается, что проблема не в людях, а в отсутствии системы — и её можно построить.
Как работаем
Интервью с руководителями и сотрудниками → наблюдение за совещаниями и процессами → анализ распределения ответственности и потоков решений → оценка контроля и показателей → находки и план построения системы управления. 2–4 недели.
Пример
Компания 120 человек, собственник в операционке 12 часов в день. Аудит: 80% решений замыкались на собственнике, задачи ставились устно и терялись, показателей у руководителей не было. Внедрены регулярный менеджмент, показатели и делегирование; собственник вышел на стратегический уровень за квартал.