info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Аудиты бизнеса

Стресс-тест бизнеса на устойчивость к кризисам

Что будет с бизнесом, если выручка упадёт на треть, уйдёт ключевой клиент, подорожает сырьё или закроется поставщик: моделируем кризисные сценарии и находим, где компания сломается. Стресс-тест бизнеса на устойчивость к кризисам.

2–3 неделитиповой срок Понятно, где бизнес сломается и что укрепить. от 120 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:13] где тонко Уязвимости ok[09:19:23] удары по бизнесу Сценарии ok[09:30:41] сколько протянем Прочность 396 шт[09:35:46] что первым Слом ok[09:53:59] планы и резервы Готовность ok[10:08:04] что укрепить План ok[10:14:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем стресс-тест

Бизнес выглядит стабильным, пока не уходит клиент с 40% выручки или не закрывается единственный поставщик. Стресс-тест моделирует такие удары заранее: что будет с деньгами и прибылью, сколько компания протянет, что сломается первым. Лучше найти слабое место в спокойное время и укрепить его, чем обнаружить в кризис, когда уже поздно.

Как работаем

Выявление зависимостей и уязвимостей → моделирование кризисных сценариев на финансовых данных → определение точек слома и запаса прочности → оценка готовности → план укрепления устойчивости. 2–3 недели.

Пример

Компания-поставщик, 55% выручки от трёх клиентов. Стресс-тест: уход одного клиента приводит к кассовому разрыву через 2 месяца, двух — к убыткам. Диверсификация клиентской базы, создание резерва и снижение постоянных затрат; через год зависимость снижена, запас прочности вырос вдвое.

Как проходит стресс-тест

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Уязвимостигде тонкоруководствозависимости
Сценарииудары по бизнесусобственникчто критично
Прочностьсколько протянемфинансызапас
Сломчто первымруководствогде сломается
Готовностьпланы и резервыруководствореакция
Планчто укрепитьсобственникзаранее

Анализ зависимостей и финансовых данных, моделирование кризисных сценариев, расчёт запаса прочности и точек безубыточности; план укрепления устойчивости.

Сколько стоит

Стресс-тест

Основные сценарии

  • Уязвимости
  • Кризисные сценарии
  • Запас прочности
  • План устойчивости
от 120 000 ₽2–3 недели Узнать подробнее Понятно, где бизнес сломается и что укрепить.

Под ключ

С внедрением мер устойчивости

  • Всё из базового
  • Снижение зависимостей
  • Создание резервов и планов
  • Сопровождение внедрения
от 300 000 ₽1–3 месяца Узнать подробнее Бизнес устойчив к кризисным сценариям.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 50 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Сопровождение: мониторинг рисков, обновление сценариев.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

Основные сценарии — от 120 000 ₽, под ключ с внедрением мер — от 300 000 ₽, сопровождение — от 50 000 ₽ в месяц.

2–3 недели; под ключ — 1–3 месяца.

Те, что критичны для вас: падение выручки, уход ключевого клиента, рост затрат, потеря поставщика, кассовый разрыв. Выбираем на диагностике.

Финансовый аудит смотрит на текущее состояние; стресс-тест — на устойчивость к будущим ударам и точки слома.

Зависимость от нескольких клиентов или одного поставщика, высокие постоянные затраты, отсутствие резервов, зависимость от кредитов.

Да, в варианте под ключ: снижение зависимостей, резервы, планы на случай кризиса.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.