info@mybigtime.ru 8 (800) 201-11-32
Аудиты бизнеса

Аудит эффективности топ-менеджмента

Приносят ли руководители результат или имитируют бурную деятельность: оценка топ-менеджеров по вкладу в цели компании, а не по занятости и красивым отчётам. Аудит эффективности топ-менеджмента с рекомендациями по каждому.

2–4 неделитиповой срок Честная картина по каждому топу. от 180 000 ₽стоимость Ориентир для базового варианта. Точная цена — после бесплатного разбора задачи.
Все услуги направления
exchange.log
[09:00:37] за что отвечает Цели 38 шт[09:24:06] что достигнуто Результаты ok[09:30:38] как руководит Управление ok[09:50:07] чем оценивается Показатели ok[10:10:56] командность Взаимодействие ok[10:28:43] по каждому Рекомендации 228 шт[10:33:00] summary ошибок 0, вручную 0

Что входит в работу

Наведите на карточку — раскроем, что именно делаем и зачем.

Зачем оценивать топ-менеджмент

Руководитель занят, отчитывается активностью, а направление не растёт — или наоборот, тихий человек тянет половину компании. Собственнику сложно оценить топов объективно: он видит отчёты, а не результат. Аудит эффективности топ-менеджмента смотрит на вклад в цели компании: что за что отвечает, чего достиг, как управляет. Результат — честная картина по каждому и рекомендации, а не общие впечатления.

Как работаем

Цели и зоны ответственности → анализ результатов направлений → оценка управления и показателей → интервью с руководителями и смежными → сведение по каждому → рекомендации собственнику. 2–4 недели.

Пример

Компания 300 человек, собственник сомневался в двух из пяти топов. Аудит: коммерческий директор давал результат за счёт одного клиента и не строил систему; тихий руководитель производства вытягивал направление без ресурсов. Роли пересмотрены, ресурсы перераспределены, результат вырос без замены людей.

Что оценивает аудит

Схема работы — уточняется под вашу задачу.

Что делаем

Типовой состав — уточняется под вашу задачу.

ЭлементЧто делаемДля когоРезультат
Целиза что отвечаетсобственникзона ответственности
Результатычто достигнуторуководствореальный вклад
Управлениекак руководиткомандасистема или ручное
Показателичем оцениваетсясобственникобъективно
Взаимодействиекомандностьтопына компанию или на себя
Рекомендациипо каждомусобственникчто делать

Анализ целей и результатов направлений, оценка управления и показателей, интервью с руководителями и смежными, оценка компетенций; рекомендации по каждому руководителю.

Сколько стоит

Аудит топ-менеджмента

Оценка команды руководителей

  • Цели и результаты
  • Управление и показатели
  • Взаимодействие
  • Рекомендации по каждому
от 180 000 ₽2–4 недели Узнать подробнее Честная картина по каждому топу.

Под ключ

С внедрением изменений

  • Всё из базового
  • Пересмотр ролей и показателей
  • Работа с руководителями
  • Сопровождение изменений 2 месяца
от 400 000 ₽2–4 месяца Узнать подробнее Команда руководителей работает на результат.

Сопровождение

Ежемесячно

  • Консультации и правки настроек
  • Обновления систем и доработок
  • Новые сценарии и отчёты по запросу
  • Реакция на проблему — до 4 часов
от 60 000 ₽/меспо договору Узнать подробнее Сопровождение: показатели топов, разбор результатов, работа с командой.

Разбор задачи бесплатный: по его итогам получаете план работ и точную цену.

Как идёт работа

01

Разбор задачи

Бесплатно: цели, текущая ситуация, ограничения и бюджет. На выходе — план работ и точная цена.

02

Подготовка

Данные, доступы, согласование состава работ и сроков; фиксируем, что считаем результатом.

03

Работа

Выполняем по этапам с промежуточными результатами — вы видите прогресс, а не ждёте финала.

04

Сдача и поддержка

Передаём материалы и доступы, обучаем команду. 30 дней на вопросы и правки.

Что остаётся у вас

Результат работ с исходниками и доступами у вас
Документы и инструкции для команды
Понятные показатели для оценки эффекта
30 дней поддержки после сдачи

Частые вопросы

Оценка команды — от 180 000 ₽, под ключ с изменениями — от 400 000 ₽, сопровождение — от 60 000 ₽ в месяц.

2–4 недели; под ключ — 2–4 месяца.

По вкладу в цели компании и результатам направлений, а не по активности; интервью со смежными показывают, кто работает на общий результат.

Да, оценка проводится открыто и с обратной связью; результаты обсуждаются с собственником, решения принимает он.

Редко: чаще нужны пересмотр ролей, показателей и ресурсов. Замена — крайняя мера при явном несоответствии.

Картина по каждому руководителю с рекомендациями: усилить, развивать, изменить зону ответственности или заменить.

Здравствуйте! Меня зовут , я из компании . Связаться со мной можно по телефону , а обсудить хочу .

Спасибо, записали Свяжемся с вами в течение рабочего дня.